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          員工天地

          EMPLOYEE

          團(tuán)隊(duì)文化 /Employees of heaven and earth 您現(xiàn)在的位置:首頁 >

          做項(xiàng)目就是幫助客戶解決問題

          編輯:孤竹行 來源:轉(zhuǎn)載自孤竹行原創(chuàng)公眾號 瀏覽:653 更新:2024-05-23 16:16

          企業(yè)的業(yè)務(wù)對象是人、事、物。

          在企業(yè)業(yè)務(wù)活動中需要對業(yè)務(wù)對象進(jìn)行管理,我們把它用實(shí)體來表示(參見我的數(shù)字化知識體系中的基于實(shí)體、關(guān)系、過程和指標(biāo)的應(yīng)用模型):
          • 人表示為活動實(shí)體;
          • 事表示為事務(wù)實(shí)體;
          • 物表示為資源實(shí)體。
          實(shí)體通過關(guān)系聯(lián)系在一起,人(活動實(shí)體)通過事務(wù)流程進(jìn)行物(資源實(shí)體)的操作。比如做項(xiàng)目,就是為了滿足用戶需求這個事,而做的一系列操作。



          01

          項(xiàng)目管理流程


          以軟件開發(fā)項(xiàng)目為例:

          項(xiàng)目經(jīng)理使用全公司的資源來幫客戶解決問題,

          產(chǎn)品經(jīng)理利用開發(fā)部門的資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。

          上面這個項(xiàng)目事務(wù)流程圖展示了用戶需求是如何經(jīng)過各個崗位進(jìn)行處理的。在流程的環(huán)節(jié)中,執(zhí)行PDCA循環(huán)法,保證成果輸出質(zhì)量。


          02

          需求處理流程步驟


          1、由項(xiàng)目經(jīng)理接收,過濾和轉(zhuǎn)化問題為業(yè)務(wù)需求,確定新的目標(biāo)和計劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定是否需要滿足用戶的需求,并將用戶需求轉(zhuǎn)化到不同部門的業(yè)務(wù)中去,確認(rèn)好結(jié)果要求和時間計劃。



          2、由產(chǎn)品經(jīng)理接收業(yè)務(wù)需求,使用V字模型方法拆解成業(yè)務(wù)能力的活動,輸出是原型設(shè)計和功能點(diǎn),并指派給崗位負(fù)責(zé)人,明確目標(biāo)和計劃(Plan)。



          3、由崗位負(fù)責(zé)人細(xì)化為任務(wù)(Do),指派到具體的執(zhí)行人。并要求完成時間和質(zhì)量。



          4、由測試人員對任務(wù)或業(yè)務(wù)活動進(jìn)行檢查(Check)。有質(zhì)量問題再由崗位負(fù)責(zé)人處理。

          5、由產(chǎn)品經(jīng)理組織交付評審Action1),糾正偏差,對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
          6、由項(xiàng)目經(jīng)理交付成果(Action2),并確定新的目標(biāo),制定下一輪計劃。

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